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马云称曾在美遭绑架 逃脱后去赌城赢了600美元_东莞时间网

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明星企业家马云比来一次公开露面是6月5日,在宣布以12亿元国民币入股恒大足球的新闻宣布会现场。斟酌到足球俱乐部多半是不赚钱的生意,所以有人将马云此举解读为是向重视足球运动的高层示好。仅仅三个月前,马云还曾大胆向监管者开炮。2014年3月23日,针对国有四大银行分别下调储户转向支付宝的资金额度事宜,马云给出了明确回应。他在一篇文章中言辞激烈地责备四大银行应用“垄断和权力”来封杀支付宝,并质疑此举不公平、不合法,“环球未闻,匪夷所思”。这篇文章在几小时后就被马云命令删除了,但他并没有放弃对四大银行的讽刺和奚弄,一系列印着“大银行有病,支付宝有药”的海报在网上传播。马云此举令人意外。作为阿里巴巴集团和阿里小微金融集团的创作发明者,马云多年来一向谨慎对待与政府的关系,他很懂得迎合政府,这从阿里一向以来“解决1亿人就业”、“赞助中国经济转型”的口号中可以看出。马云甚至曾表态“假如国家需要,我会在1秒内把这个公司全部送给国家”,以此在“支付宝事宜”中博取政府和"大众,"的支持。今年49岁的马云,应当是此刻中国最刺眼的商业人物之一,与马云在商业和计谋上过人的天禀比拟,他在面对本钱运作和政府关系时,会表现出复杂难解和言行不一的一面。比拟于其他互联网企业家,马云起点最低,如今声名最盛,没有人比马云更能代表现代中国商业成功学。如今阿里巴巴集团已经向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO(首次公开招股)招股仿单,估计这将是一家市值在1300亿美元以上的全球最大电商综合体。马云惹人注目且激发争议的故事远不止于此,三年前的支付宝事宜爆发之后,他背负着道德争议和诚信问题,去年在《南华早报》上揭橥政治谈吐,与港交所博弈合股人轨制,今年在金融问题上保持与政府之间的奥妙关系,都让"大众,"慢慢看到了另一个马云,一个强控制欲、好斗、鄙弃一般商业规则、在政商夹缝中长袖善舞的商人。往日处于商业神坛之上的马云,今日越来越陷入到了夹缝之中。走下神坛2011年6月,支付宝事宜爆发。这源于马云将支付宝的所有权让渡给他控股的另一家中国内资公司,而阿里巴巴集团的大股东雅虎表示,马云并没有事先征得股东们赞成。国内外多半主流媒体在此次事宜中评论马云是一个不守诚信、缺乏契约精神的人。此举也让本就摇摇欲坠的中国概念股在国际本钱市场受到牵连,至今仍未完全苏醒。在"大众,"面前,那时的马云扮演了一个夹在政府管束和外资欺负中的无奈角色。马云一向强调,支付宝股权让渡是因为“央行明确规定,外资不能协议控制,必须上报。假如还坚持协议控制,就是知法犯法”。所以,基于对形势的判断,他决定终止协议控制,停止合并报表。结果是,马云不仅以此拿到了政府颁布的第一块支付牌照,同时,开始构建阿里小微金融集团之路。有人评论,支付宝事宜中的政府同样扮演了沉默的配角,成为了马云用来平衡利益和获得"大众,"同情的对象。马云曾说,阿里巴巴坚持的信念是只和政府谈恋爱,但不娶亲。不管阿里巴巴成长多快,毫不与政府经商。支付宝事宜后,马云和政府部门的关系日益奥妙。一方面,他与国有本钱越走越近,并在2012年接收了中投公司、博裕本钱及国家开辟银行的入股;马云还多次向政府部门示好,曾坚持按月将支付宝资金状况的申报上交给央行浙江分行。他甚至包管说,为了国家未来,阿里果断不做游戏营业。2013年,马云接连被前后三任国务院主要引导接见。另一方面,马云在金融业赓续试探政府底线,并多次试图经由过程舆论向政府表态。其在余额宝推出之后接收了《国民日报》的采访,毫不虚心地批评说:“靠今天这样的机制,我不信任能够支撑30年后中国所需要的金融体系。”这种反复和两面性,同样表现在他面对股东时,以及与港交所的博弈中。马云赓续强调“客户第一,员工第二,股东第三”,暗示“来了又跑”的股东注定无法给公司创造价值。在谋求上市之际,他对一家内地媒体表示:“这世界上的钱有的是,我不信任找不到信任我们设法主意的钱。”在与股东雅虎长达九年控制权之争过程中,作为一名公司CEO,马云关心小我控制力要胜于为股东创造财富。其对控制权的追求直接造成了阿里一度面临何处上市的困局。马云充分明白香港证券市场对其的愿望,他一方面应用媒体向港交所施压,另一方面创造了一套合股人轨制愿望让港交所接收。“没有一家上市公司比轨制(法度模范)还要重要,但马云愿望两全其美。”一位投资人说。自始至终,这名商业领袖都有着一套“马云式”的解决方法,世人看穿却无可奈何。风波之下,2013年5月10日马云选择了退休。这是一个令人意外的计谋安排,也让"大众,"接触到了另一个马云。2013年7月13日,香港《南华早报》宣布了一篇专访文章,马云因专访中一段谈吐而卷入一场“非商业风波”,受到多方攻讦。阿里巴巴公关的声明也表达了自己的困惑:“对某些话题无意触及亦无应对经验,阿里巴巴深感无力。”学者许知远对此揭橥评论称,马云的认知注解他和通俗人一样,同样是公共价值上的矮人。“不管他们曾代表了若干光荣,如今这光荣都备显可疑。”几天后,马云又被曝光与一名娱乐女星一路去拜访气功大师王林。"大众,"将王林认定为一个江湖骗子,并对马云此举表示很失望。马云并不以为然,其在微博上回应说:“谁都有好奇心。”一名网友鄙人面评论说,信不信王林都不该受到责备,马云只是常人,马云累了。一位接近马云的人士泄漏,因为话说太多,马云会每年去四川道观“钳口禅”一个月阁下,不措辞。在以前14年中,马云出现给"大众,"的是一个近乎“神人”的形象。和马化腾、李彦宏这类硅谷创业型企业家的形象不合,马云起点低、好斗、顽强、高调,他似乎是一个生成的生意人,浸淫在底层的商业情况中,眼光敏锐,对大势把握能力强。最重要的是,他异常善于应用经济和政治形势来塑造自己和公司的形象,从这点来说,他又像是一名传统的本钱家。一位阿里巴巴离职高管告诉《财经》记者,马云常年经受市场和政策情况的多变和不确定性,从这样的情况里塑造出来的人往往爱冒风险,有一种鄙弃风险的豪气。马云曾经在一次采访中声称自己在1995年作为一个项目翻译赴嘉话判。因谈判过程中发生争执,马云遭到对方持枪绑架。逃脱后,他去赌城赢了600美元,回到国内。以前,谈及马云的好斗时人们会举出阿里对战Ebay(易趣)的经典案例。马云颠覆了西方电商以交易、付费为核心的准则,在中国市场实行对商户免费,并鼓励商户与消费者之间的私人交流,经由过程价格战一举将Ebay赶出中国,此举被认为是中国互联网对阵西方公司的第一个胜利。现在的马云,是一个为了推广社交软件、号召阿里员工去“火烧南极”来追赶微信的嚣张形象。多半人并不理解—《华尔街日报》登出读者评论“马云你放弃思虑了吗”,称马云经由过程绑架员工奖金强制推广营业的做法的确蠢极了。2013年10月,马云甚大公开和一位前员工“约架”,他在阿里内网中一篇《内网信息泄露》的帖子下留言说:“见了那混蛋我一定揍他,他让阿里人的信任蒙上耻辱。”马云照样马云,只是走到神坛之下,让"大众,"看到他作为通俗人的另一面。一位浙江商人向《财经》记者描陈述,在他的圈子里,商人们以前热衷于来杭州“朝圣”,他们最大的心愿就是可以在饭局中见到马云。现在大多浙商陷入了经济衰退之中,自顾不暇。建立帝国三年前,马云拥有市值200亿美元的上市公司阿里B2B。如今马云的商业疆土涵盖了阿里集团、阿里小微金融办事集团,以及菜鸟物流、文化中国等。马云建立了迄今为止中国最大最完整的商业生态,其经由过程线上收购,涵盖了互联网上所有主流的商业模式,包括电商、游戏、搜索、社交;在线下,经由过程今年对银泰商业、文化中国、华数传媒、恒大足球、21世纪(医药)等公司的入股和收购,进入娱乐、传媒、体育、医疗等领域。从今朝结构看,上市之后的阿里巴巴集团,不仅是一家电商集团,还将是一家娱乐传媒集团以及一家数据集团。从创立开始,阿里就是一家计谋驱动型公司。有人奚弄说“阿里放的一个屁,都是一个有计谋意义的屁”。从这点来说,马云无疑是近十年来中国最出色的商业巨擘之一,他老是会应用今天的优势,去提前结构明天甚至后天。阿里巴巴董事局履行副主席蔡崇信描述十几年前他与马云的第一次见面,马云只字不谈商业模式和盈利问题,一向在谈论他伟大的愿景—内地工厂都是看不到光明的,而阿里巴巴可以赞助他们接触到西方世界。马云还善于把握政治和经济风向转变带来的红利,并以此来调剂偏向。他很早就和核心层分享过,国家是最好的盈利模式。马云说,阿里要想成为伟大的公司,必须抓住三大机会:创造就业、扩大内需、改变中国的情况。昔时一家报纸刊登了一篇阿里的报道,标题就是马云的剖明—“创造就业是政府的问题,但更是马云自己的问题。”阿里在中国中小企业最需要外贸资本的时刻做了B2B,又在中国从外贸转内贸的经济转型中推出了淘宝。而在淘宝地位巩固之后,马云开始倡导“新商业文明”。同一时期的腾讯和百度,这两家比阿里规模更大的互联网公司,前者在庆祝QQ在线用户冲破1亿,后者在忙着推“框计算”。马云是第一个用“生态系统”来诠释组织架构的人;他照样国内最早嗅到可以用互联网之力去改造传统金融的人;同样,在六年前,阿里就开始结构云计算。可以说,马云在这几年中所做的一切努力,包括阿里分拆、B2B退市、回购股权、鼎力大举收购都是为其梯次实现平台、金融、数据三大计谋做准备,这也是阿里未来30年的商业进阶路线。很难解释说,一位从小成就不好的英语师长教师,缘何成为互联网界最懂计谋的人。互联网公司中,唯有阿里,在董事局中设置一席—首席计谋官,计谋官曾鸣曾经是长江商学院的创办者之一,其在阿里负责引导、提炼和升华马云所提出的设法主意,继而成为计谋。曾鸣的口头禅之一就是:“要看到家当终局。”马云懂得包装,避实就虚。一位在阿里供职七年的老员工告诉《财经》记者,马云在媒体面前提出的计谋,在"大众,"前夸下的“海口”,其实都是公司内部正在或者已经完成的目标。百度的员工曾发出感慨:“互联网思维”照样李彦宏最早提出的,却少有人知道这一点。马云精晓公关,他在事宜更替中始终遵守着事前保密、保持悬念、控制传闻的公关手段,他的“内部邮件曝光”、“员工泄密”等公关手段被商界学乃至用。阿里照样国内第一家把公关放在极其重要位置的企业。在2000年公司还很弱小的时刻,马云就成为了第一个登上《福布斯》封面的中国企业家。阿里巴巴CMO王帅在一次分享会上谈起马云:“其他营业他不懂所以从来不插手,但他懂公关,也爱管,所以CMO是阿里最难坐的一个位子。”去年阿里“双十一”节,公关以“卖出200万条内裤连在一路有3000公里长”来夸大宣传,遭到网友吐槽说:“你们卖的内裤尺寸平均每条都有1.5米长吗?”公关回应网友,怪都怪马云从小数学不好。一句话轻松化解战火。文化夹缝马云将阿里巴巴总部设在杭州余杭区,其办公室就在园区进门左手边的一座六层矮楼中,门口挂牌“摩天际”,紧邻阿里现任CEO陆兆禧的办公室,全部淘宝城只有这两间有阳台的办公室。陆兆禧是阿里巴巴元老之一,从一名发卖主管一路上升至CEO,阿里内部评价他低调、履行力强。陆上任之后主管阿里无线营业,出力打造“来往”,却在近期被爆出与马云因为营业不合而激发争吵。在任何公司,CEO和董事长公开争吵都颇为少见。而马云摆出了一副开明的立场轻松回应"大众,"说,“如果知道我们天天吵架,(媒体)该咋办呢。”一位阿里的高层人士向《财经》记者泄漏,“来往”背后的主导者之一其实是马云的夫人张瑛,阿里巴巴开创人“十八罗汉”之一。内部将“来往”戏称为M11所主导的项目,M11指的就是张瑛,而马云在内部级别不过是M10。退出公司治理许久的张瑛从去年夏天起开始频繁出现在“来往”的产品例会上,上述人士称,早期“来往”员工在开会的时刻,张瑛会发语音信息过来说Logo要修改成如何如何。而马云对此的立场一向是默许,这才是陆与马云产生冲突的原因。马云是阿里巴巴的精神领袖和计谋制定者,其他人都是履行者。好处是,阿里成为了中国计谋意图最清晰的公司之一,坏处就是,往往很难找到可以匹配马云计谋高度的强势履行者。近几年,除了张勇,阿里的职业经理人高管先后出局。包括阿里原CEO卫哲、COO李旭晖、李琪、CTO吴炯等。与马化腾在腾讯内部让五大开创人依次退位,扶持职业经理人治理公司不合,卫哲事宜之后,马云对职业经理人的不信任感与日剧增。马云近年从新提拔“十八罗汉”,奈何效果不佳。“阿里现阶段缺乏像卫哲一样在乱世中拼斗之人,无将才可用,张瑛才会出马救场。”上述高层人士称。马云对于阿里的治理一向是:极少插手公司内部营业,克意和营业一线保持距离。同时,建立权力金字塔一样的治理组织架构,并经由过程赓续强化和修正阿里文化、价值观,以此保持控制力。员工们爱戴马云的原因之一在于,马云在对待外部本钱时,对股权锱铢必较,但在内部却给予了员工最大限度的股权分配。在阿里,有三分之一的员工拿到了期权和股票。而在成为阿里小微金融集团时,马云又主动将集团40%的股票许诺给了员工。彭蕾告诉《财经》记者,以前马云经常为了给员工多争取股票而与大股东们激烈争吵。马云对下属亦是异常宽容。一位员工称,彭蕾信佛,曾经在阿里很忙的时刻去云游两周,马云知道只是一笑而过,反赞彭是个“能放得下”的人。云锋基金履行董事李娜则称,马云开会时习惯绕着会议室桌子一圈,边打着太极边讲话,看似闲庭信步,但思维极其清晰。在企业面临危机时,马云的做法往往是经由过程思惟上的大联结来完成逆转。所以马云才会在内部借“来往”从新凝聚阿里员工,一致对外。这种做法在以前屡有成效。2001年阿里遭遇穷冬并大举压缩之时,马云的选择是投资100万元做员工培训,并上演了三大运动:延安整风运动、抗日军政大学、南泥湾大临盆。其经由过程统一思惟让公司凝聚熬过穷冬。在这个阶段,马云开始提倡阿里的价值观文化,提出了延续至今的“政委文化”和“价值观50%的KPI考核轨制”。有员工评论马云说:“他设立了一个‘企业宗教’,马云就是我们的神。”但这种往日崇拜之情,如今跟着公司内80后、90后越来越多,正在慢慢趋于理性。多位新加入阿里的员工告诉《财经》,从入职培训开始,他们就被赓续告知:要信任自己,要保持质疑,要信任你的上司不一定是准确的。在阿里内部,现在的治理方法也开始遵守优胜劣汰的竞争机制,一个员工、一个团队要获得成长,必须自己找资本、学会推销自己,别人愿意选择你,才可以活下去。工作满一年的员工还可以自立选择转岗,不受直接上司控制。一位阿里员工称,在“来往”中有一个名叫“草莓”的扎堆群,1.4万多名阿里员工扎堆在一路公开谈论公司的事务和人事,里面的不少谈话都是在评论上级的治理无当和产品的毫无立异。2014年3月31日,阿里举办KickOff(项目启动)大会,马云作了一次40分钟的谈话,他首次提到了与苹果创作发明者乔布斯的会面,他感慨一小我胡子怎么能修得这么精致,桌子上放的纸、铅笔怎么能这么整洁干净,全部公司是一种从内到外的极简文化。马云说,阿里正在经历一个低潮期,但不是任何一家公司都有幸可以经历低潮。阿里是一家年轻的公司,不靠安慰,不靠鼓励,而是靠自己走出低谷。“我们要果断不移地认为我们要为未来而战。”说这话时,马云眼眶含泪。 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